眼下，正值牡蠣最肥美的時節。3月10日，日照經開區北京路街道的臧家荒牡蠣市場一派車水馬龍的繁忙景象，一輛輛滿載著牡蠣的卡車緩緩駛出市場。

“今天出貨5000多公斤！從目前的銷售情況看，今年行情依舊不錯。”牡蠣養殖戶臧濤正在盤算著一天的收成。

臧家荒村是日照經開區傳統的漁民村，養殖牡蠣已有十多年的歷史。“全村一天最多時能出貨15萬公斤，近一年實現銷售收入1.3億元。”臧家荒村黨支部書記臧家德介紹。

然而幾年前，卻不是這般光景。村里的牡蠣養殖戶一年忙活下來，收入并不多。“那時，我們這些養殖戶最發愁的是賣，有時跑一天，都賣不出多少。”臧濤回憶說。尤其是2019年3月，牡蠣養殖戶更是經歷了一場“寒冬”。受市場行情等因素影響，臧家荒村的牡蠣滯銷，有些養殖戶忙活了一年，最后連成本都收不回來。

規模小、人心散是臧家荒村發展的障礙。“村里養殖戶缺一個主心骨。”臧濤的話道出了全村養殖戶的心聲。

變化發生在2020年。這一年，黨組織領辦合作社的“東風”吹進這個漁村。

“我們9個部門聯合出臺了專項實施方案，鼓勵依托村黨組織領辦合作社，進一步盤活農村要素資源，增強集體經濟實力。”日照經開區黨群部副部長楊玉瑕介紹。日照經開區堅持因村制宜，優選主導產業科學確定村黨組織領辦合作社的主營業務、組織形式和發展規模，在發展質量高、效益好的傳統產業的同時，積極發展休閑農業、鄉村旅游、電子商務等新產業新業態，推動產業融合發展。同時，創新金融扶持，積極推進“強村貸”等業務，通過政府增信、財政貼息、降低門檻和費率等，解決村黨組織領辦合作社融資難、融資貴問題。

“我們村能不能也搞個黨支部領辦的合作社，讓所有養殖戶都參與其中，抱團發展？”在一次村黨支部會議上臧家德提出了自己的想法。此言一出，得到了與會黨員的一致贊成。

說干就干。為了把好事辦好，臧家德帶領村“兩委”成員和養殖大戶輾轉煙臺、威海及秦皇島考察學習、建立合作渠道。逐漸探索出了適合本村實際情況的合作社模式：領辦不包辦，將合作社定位為服務屬性，開展牡蠣從購苗到銷售的統購統銷。

回到村里后，臧家德召開黨員大會和村民代表大會，先跟村干部統一思想，再挨家挨戶發動，許多村民是在自家院子里、村口的路燈下，第一次了解到能在黨組織的領導下入股合作社。

面對這一新鮮事物，村民們議論紛紛：“萬一賠錢怎么辦？”“萬一牡蠣賣不掉怎么辦？”……大家猶豫不決。

面對大伙兒的疑慮，臧家德不打感情牌，他算了三筆賬。

第一筆是成本賬：從商販處購買牡蠣苗每公斤溢價0.4元，合作社提供同等質量的牡蠣苗，每公斤只收取運營成本費0.06元。

第二筆是銷售賬：合作社負責拓寬渠道，由原先的銷往省內，擴大至銷往全國20多個城市，每公斤牡蠣可節省中間商差價0.4元。

再算第三筆賬：股民每年按照利潤的26%分紅，如果到養殖區打工還能獲得工資收入。

三筆“增收賬”算得明明白白。合作社成立當天，全村七成村民選擇入股，共計籌集資金200萬元。

合作社成立首年就讓村集體掘得“第一桶金”。很快，憑借合作社批量采購的成本優勢和出色的品質，臧家荒村牡蠣供不應求，年銷售量達1500萬公斤，養殖戶實現利潤3000萬元，合作社盈利80余萬元。

不僅貨賣得好，合作社還采購了新設備。記者采訪時，正逢合作社的清洗機和分揀機忙碌工作，在履帶的傳送下，大小不一的牡蠣，被分門別類地送入不同的容器中。臧家德介紹，經過清洗和分揀的牡蠣被分成不同的等級，一般直接賣給消費者，平均下來價格可增收五成。

村子還是原來的村子，但是通過黨建引領后就大不一樣了。如今臧家荒村黨群干群關系融洽和諧，村集體經濟持續增收，成為遠近聞名的“牡蠣億元村”，是日照市黨組織領辦合作社的市級示范村。

眼見村里的產業發展如火如荼，在外打工的10余名青年也回村搞起了牡蠣養殖和直播帶貨，“牡蠣億元村”又有了新氣象。

臧家德又算了一筆賬，牡蠣批發每公斤均價10元，直播帶貨每公斤可達30元，直播一天能搞兩三場，最多時每天銷售額能達到六七萬元。

“大伙兒的好日子還在后頭呢！”望著一輛輛滿載牡蠣揚長而去的貨車，臧家德笑著說。